为巩固党的群众路线教育实践活动成果，创新工作方法，改进工作作风，提升工作水平，2014年10月，我市利用现代化信息技术--微信平台，建立了趣看365app下载_365bet现场滚球_365现在还能安全提款吗市农业综合开发系统“绿色田园”微信群。微信群运行几个月来，全市开发工作发生了显着变化，项目推进力度明显加大，工程建设进度明显加快，工作效率明显提高，开发队伍的工作作风和精神面貌明显改观，收到了良好效果。

一、基本做法

1、明确开发微信群功能。微信群有三项功能：一是自上而下的信息通达，做到上情及时下达，传达上级指示，下达工作指令，查询工作进展；二是自下而上的信息通达，做到下情及时上报，上传工作安排、工作动态、施工进度、质量控制、资金管理、工作亮点等内容。三是横向的信息互通，交流借鉴，互促共进。

2、构建开发微信群运行架构。一是划定微信群群员范围：市开发办全体人员、各县（市）开发办领导班子成员、股（室）负责人或工作骨干。二是实行联系人制度。市办确定一名工作人员为总联人，也是群主，发起群聊，负责群员管理、信息统计与处理等相关事务。各县（市）确定一名联系人，主要负责上报工作动态、工程进度和收复相关工作指令。

3、健全开发微信群运行规则。一是按要求应入群的市、县工作人员必须入群，非相关人员不得进入。二是在项目建设期内，各县（市）必须按要求每周及时上传工作安排、工作动态、项目进度等。三是到项目施工现场的市、县工作人员随时、随地上传项目建设相关的照片、视频、文字等信息。四是建立信息审核机制。市办对县级上传的各类信息，采取抽查的办法对信息的实时性、真实性进行技术审核和现场核查，防止出现弄虚作假问题

4、建立信息通达分类统计和结果应用制度。对各县（市）上传的信息进行分类统计，按月通报。把统计结果中的关键数据纳入对各县（市）工作考评体系，如县办主任到现场次数（按天计）超过平均数的加分，副主超过平均数的加分，施工进度缺报、漏报的减分，上传信息具有创新借鉴意义的加分，同时把县市领导到项目区检查指导工作次数作为加分因素。

二、运行效果

1、该微信群作为全市开发工作的移动信息平台，以随时、随地、便捷、高效的方式传递信息，突破了时空限制，弥补了信息盲区，实现了开发管理信息的全区域、全过程覆盖，使开发信息沟通永远在线。微信群开通以来，市县两级按要求积极上传信息，每天上传的照片、视频、文字等信息至少50条以上，多时一天达到100多条。一些信息如领导或开发办主任到项目区检查指导工作，工程施工现场，物资接收发放，旁站监理等做到了图文并茂。通过即时快捷的信息互联、互通、互动，市办可以实时掌握了解全市的工作动态和项目建设进程，随时监督指导工作任务的落实和政策制度执行，促进了监督管理工作由被动向主动、由静态向动态、由节点向全时、由粗放向精细的转变。

2、该微信群作为全市开发工作的移动指挥监督平台，拉近了与基层一线的距离，弥补了按节点开会部署工作和一线现场指导的不足，实现了项目建设的全时段、全天候指挥监管。市办借助开发微信群可以及时传达上级指示精神，安排部署工作，减少了会议，节约了开支。市办深入一线检查指导工作，发现苗头性、倾向性、普遍性的问题，可以随时在移动中向全市下达整改指令。通过形象直观有图片、视频附助文字的信息通达方式，强化了线上办公的现场感，不是现场，类似现场，借助这一“千里眼”，好似市办天天都在下乡，随时就在现场，可以实时对各县（市）开发工作进行监督和指导。微信群建立之前，市办下乡检查指导工作，经常需要逐个项目区跑，随着开发任务不断加大，每个县项目区涉及好几个乡镇，检查一个县至少需要一天时间，五个县检查一遍需要一个星期，大量时间花在路上，工作效率低，有时因为监督指导不及时，一些项目区出现窝工背工现象，浪费了人力、物力、财力。微信群建立以后，相当于市办建立了一个开发指挥中心，只需打开微信群，就能随时查看各县（市）各项目区的施工情况和施工进度，有图片、有视频、有文字，清清楚楚，一目了然，哪有问题可以随时对各县（市）的开发工作进行指导，既节省了时间和财力，又提高了工作效率。

3、该微信群作为全市开发工作的互动交流平台，突破了会议交流及现场观摩的局限，实现了全过程、全方位的沟通交流。通过这个平台领导可以给大家指导工作，鼓劲加油，关心帮助，基层的同志在工作中遇到什么问题可以向上级咨询，上下互动，增进感情。同时，又好似一个竞赛擂台，县与县之间通过微信群相互学习，相互交流，相互借鉴，有效地调动了开发积极性、能动性，县（市）领导现场调研指导、乡镇领导及开发办干部职工一线指挥的次数明显增多，形成了比学赶超的良好氛围，工作作风明显改进，工程进度明显加快，工程标准明显提高。截至目前，2014年增量资金项目顺利推进，2015年项目区土方工程大部分乡镇已全部完成，招投标工作正抓紧进行。

三、深化探索

我们的实践证明，开发微信群的建立和运行，既是一种管理手段的创新，也是一项管理制度的创新，超越了时间、空间限制，使工作流程更简约、高效、公开、透明，可以有效地解决传统管理方式存在的管理信息延时断片、监督指导被动后置、全程管理短板漏项、管理成本居高不下、工作作风拖沓浮漂等弊端和问题，对于改进工作作风、提高办事效率、强化创新意识、加快项目进度、提升工程质量等是一只有力的推手。

下一步，我市将继续深化和扩大这项创新成果，在县一级探索建立开发微信平台，把县办工作人员、开发乡镇工作有关人员、施工单位项目经理、工程监理人员等纳入微信群管理。市办工作人员分包县（市），进入县级微信群负责监督指导。